Industriólogas debaten sobre el aprendizaje continuo, la economía plateada, así como la captación y selección por competencias en el marco del 66.º aniversario de la Escuela de Ciencias Sociales. Autor: Adriana Bañez.
CARACAS (Venezuela) – En el marco de la celebración del 66.º aniversario de la Escuela de Ciencias Sociales de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), un panel de industriólogas y expertas en gestión humana analizó cómo el reskilling (reciclaje de habilidades) y el upskilling (mejora de competencias) están transformando el entorno laboral. Durante el encuentro, se profundizó en la necesidad de que las organizaciones adopten un enfoque basado en competencias y generen espacios de aprendizaje flexible para integrar con éxito a equipos donde conviven hasta cuatro generaciones distintas.
El debate contó con la participación de la profesora Yoniray Romero, Directora de Gestión de Talento de la UCAB; María Fernanda Pacheco y Constanza Rubino, cofundadoras de Talent Booth; María Thereza Jassir, estratega con más de 14 años de experiencia global. Las ponentes coincidieron en que el auge de las microcredenciales, las certificaciones tecnológicas y los bootcamps ha democratizado el conocimiento, rompiendo barreras históricas de edad y nivel socioeconómico.
Contratación por competencias y convivencia generacional
Durante su intervención, María Fernanda Pacheco destacó un cambio estructural en la captación y selección del talento en Latinoamérica, impulsado por nuevas metodologías ágiles de formación:
«Más del 80% de las organizaciones en Latinoamérica están empezando a reclutar por habilidades y competencias, y no tanto por la experiencia explícita del currículum. Hoy en día el aprendizaje está tan democratizado que no existe una barrera de edad; el reto actual de las empresas es entender cómo aprende cada generación».- María Fernanda Pacheco, Egresada de la Carrera Relaciones Industriales y cofundadora de Talent Booth.
Por su parte, María Thereza Jassir enfatizó la importancia de contextualizar el entorno y reconocer la individualidad en organizaciones donde conviven profesionales senior y jóvenes nativos digitales. Asimismo, instó a crear «espacios de gestión del conocimiento donde la información fluya» para equilibrar la agilidad tecnológica de los más jóvenes con la veteranía y el valor intelectual de la denominada «economía plateada».
Aprendizaje continuo ante las brechas del mercado
La profesora Yoniray Romero abordó el desafío desde las dos perspectivas de desarrollo competencial. Explicó que el upskilling permite optimizar el desempeño en los roles actuales —incorporando herramientas de inteligencia artificial o automatización—, mientras que el reskilling prepara al trabajador para asumir funciones totalmente nuevas dentro de la cadena de valor de las empresas.
«Tanto el reskilling como el upskilling nos invitan a mantener una conducta de aprendizaje continuo, accionable y flexible. El gran reto en las organizaciones es acompañar a nuestros colaboradores a crecer, a experimentar y a equivocarse, venciendo barreras de infraestructura para abrazar el cambio».– Prof. Yoniray Romero, docente y Directora de Gestión del Talento UCAB.
Ahora bien, Constanza Rubino advirtió sobre la resistencia al cambio en organizaciones tradicionales locales y cómo perfiles administrativos o de la economía plateada logran reinventarse en el sector tecnológico mediante formación independiente, encontrando en muchas ocasiones oportunidades en el mercado internacional antes que en el local. El panel concluyó con un llamado a las empresas venezolanas a flexibilizar sus estructuras para evitar la fuga de talentos capacitados.
En un mercado globalizado y acelerado por la tecnología, la ventaja competitiva de una organización ya no reside en lo que sus empleados sabían hacer al entrar, sino en su capacidad para aprender, desaprender y reaprender a la velocidad del entorno.
El verdadero liderazgo en la gestión del talento humano hoy no consiste en elegir entre la frescura tecnológica de los jóvenes o la sabiduría institucional de la «economía plateada». El éxito radica en tender puentes entre ambas realidades. Las empresas que logren fusionar la agilidad digital de las nuevas generaciones con la resiliencia y experiencia de los perfiles más veteranos no solo cerrarán brechas operativas, sino que construirán culturas organizacionales verdaderamente sostenibles, diversas y preparadas para el futuro.